關(guān)于開(kāi)展全員思想大討論活動(dòng)的通知

發(fā)布時(shí)間：2017-06-01

各部門(mén)、各項(xiàng)目、物業(yè)公司：        為深入貫徹落實(shí)5月22日全體員工會(huì)議精神，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查擺問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)制約公司當(dāng)前發(fā)展的思想意識(shí)問(wèn)題，推動(dòng)公司健康、長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展。經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部開(kāi)展全員思想大討論活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：         一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求        開(kāi)展此次思想大討論的指導(dǎo)思想是：圍繞“提高企業(yè)整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展”的主題，緊密聯(lián)系當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深刻剖析和著力解決影響企業(yè)發(fā)展的思想觀念、工作作風(fēng)等方面存在的主要問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)思想解放的新境界，形成科學(xué)發(fā)展的新共識(shí)。        目標(biāo)要求：強(qiáng)化黨員意識(shí)、效率意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，破除慵、懶、散、滿(mǎn)、軟的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)。         二、活動(dòng)安排        此次思想大討論活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行。        1、提高認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題階段        各部門(mén)結(jié)合5月22日全體員工會(huì)議精神，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部動(dòng)員，組織召開(kāi)會(huì)議，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，從橫向（與其他部門(mén)對(duì)比）、豎向（與部門(mén)內(nèi)其他員工對(duì)比）方面，在工作能力、學(xué)習(xí)能力、工作作風(fēng)、工作意識(shí)、思想觀念上找差距。各部門(mén)員工必須面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)，彎下身子、放低姿態(tài)，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)自己的差距和不足，并匯總成書(shū)面材料。不允許礙于面子、說(shuō)套話(huà)，特別不允許思想不端正、應(yīng)付了事，杜絕走形式、走過(guò)場(chǎng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭自找差距，并在本部門(mén)會(huì)議上勇于擔(dān)當(dāng)，敢于正視問(wèn)題，敢于把自己的差距拿出來(lái)曬一曬，起到模范帶頭作用。         2、剖析自我、學(xué)習(xí)總結(jié)階段        在第一階段開(kāi)展的活動(dòng)的基礎(chǔ)上，每位員工結(jié)合自身工作，深刻剖析自我存在的問(wèn)題及其根源，認(rèn)清問(wèn)題來(lái)源于自己哪些方面的不足。是思想認(rèn)識(shí)、觀念問(wèn)題還是能力問(wèn)題；是家庭原因還是領(lǐng)導(dǎo)、單位原因；是客觀現(xiàn)實(shí)約束還是不敢擔(dān)當(dāng)；是看不到問(wèn)題還是看到問(wèn)題不想作為、不愿作為。最后還要在以下幾個(gè)方面談一談、作總結(jié)：第一，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、公司的意見(jiàn)和建議；第二，自己認(rèn)為是否應(yīng)該提職加薪；第三，自己是否希望調(diào)換工作；第四，自己是否有離開(kāi)公司的想法。        3、整改問(wèn)題、提升自我階段        每位員工在學(xué)習(xí)、討論、交流的基礎(chǔ)上，針對(duì)自身存在的問(wèn)題，制定具體的目標(biāo)和措施，列出具體計(jì)劃，同時(shí)明確怎樣運(yùn)用到工作中，怎樣監(jiān)督措施的落實(shí)。        三、活動(dòng)要求             1、高度重視，認(rèn)真組織。各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本次活動(dòng)的第一責(zé)任人，討論活動(dòng)要從工作實(shí)際出發(fā)，通過(guò)晨會(huì)、例會(huì)、討論等多種形式開(kāi)展，同時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭討論，及時(shí)掌握討論情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，杜絕形式主義和走過(guò)場(chǎng)，確保取得成效。            2、抓好討論成果。第一階段書(shū)面材料（個(gè)人、部門(mén)）于6月10日前，第二階段書(shū)面材料（個(gè)人、部門(mén)）于 6月25日前，第三階段書(shū)面材料（個(gè)人、部門(mén)）于7月10日前上報(bào)企業(yè)管理部。                                                                                                          聊城經(jīng)開(kāi)置業(yè)有限公司                                                                                                         二〇一七年五月三十一日

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